H公司中層管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在企業(yè)的可支配資源中，人力資源是最具能動(dòng)性的，也是最具能量爆發(fā)力的。只有科學(xué)、合理、有效地開(kāi)發(fā)和管理人力資源，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有效地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司運(yùn)營(yíng)管理中，中層管理人員是企業(yè)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體組織者，是企業(yè)的核心和骨干成員，在引導(dǎo)員工和傳遞公司的思想等方面起著承上啟下的重要作用，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的樞紐。績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的中層管理人員績(jī)效

2、考核體系，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，幫助公司有效達(dá)成使命，創(chuàng)造高績(jī)效，為公司中層管理人員的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、薪酬提供依據(jù)，而且提高公司全員績(jī)效水平，并成為公司成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。因此解決中層管理人員績(jī)效考核問(wèn)題、引導(dǎo)和激勵(lì)中層管理人員的行為和組織目標(biāo)一致，是企業(yè)管理先進(jìn)性的體現(xiàn)。
　　 電力體制改革后，電力企業(yè)的績(jī)效考核模式發(fā)生了很大變化，通過(guò)不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)，正從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。H公司

3、自成立以來(lái)，堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，在十多年的不斷發(fā)展壯大中，取得了一個(gè)個(gè)輝煌的成就。由于長(zhǎng)期以來(lái)垂直一體化壟斷經(jīng)營(yíng)的體制影響，H公司與大多數(shù)電力企業(yè)一樣，基本上仍沿用傳統(tǒng)的績(jī)效考核辦法，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核和評(píng)價(jià)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法，重點(diǎn)分析H公司中層管理人員的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，找出該公司中層管理人員績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，并對(duì)其原因進(jìn)行了剖析。結(jié)合H公司的具體情況以及電力企業(yè)績(jī)