LsLH中層管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、煉化設(shè)備公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)LSLH)是“一五”期間由蘇聯(lián)援建的國(guó)內(nèi)煉化核心設(shè)備的制造企業(yè)，50多年來(lái)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了一定的作用，做出了重要貢獻(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，LSLH迎來(lái)了再次創(chuàng)業(yè)，全面提升的階段。LSLH的管理水平必須要隨著產(chǎn)能的增加而全面提升，尤其是要在中層管理人員的績(jī)效考核方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　本文首先對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效影響因素、考核指標(biāo)分析、

2、管理型員工的特點(diǎn)等方面進(jìn)行了理論研究與闡述，為本次研究奠定了理論基礎(chǔ)；其次運(yùn)用調(diào)研問(wèn)卷、座談?dòng)懻?、?zhuān)家咨詢(xún)、資料分析等方法，對(duì)LSLH中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，找出了LSLH的中層管理人員績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題，如考核目的不明確，指標(biāo)缺乏可操作性等，并分析了問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因；再次，綜合考慮LSLH的實(shí)際和特點(diǎn)，圍繞LSLH的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)LSLH現(xiàn)行績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，運(yùn)用AHP層次分析法，KPI法和目標(biāo)管理法等