ZJ監(jiān)理公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、分析人力資源管理的過程可以得出,其中占據(jù)相對重要位置的便是績效考核。公司的人力資源管理有非常多的環(huán)節(jié)需要完成,每一個環(huán)節(jié)都有他存在的價值,但是,如果一個公司想要對其人力狀況進行評估,主要的影響因素便是績效考核環(huán)節(jié)是否達到了最優(yōu)化。企業(yè)想要達到資源的合理配置,首先要做出一套科學合理的績效考核體系,然后將這套體系應用在企業(yè)的中層管理人員當中,提高中層管理人員的個人績效,為促進整個公司的績效目標做出一定的貢獻。
  本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分

2、析問題、解決問題的研究思路,先對ZJ監(jiān)理公司中層管理人員績效管理現(xiàn)狀進行分析,通過問卷調查法、綜合分析法以及360度績效考核法找出其中存在的問題和不足,以這些問題為突破口,結合公司戰(zhàn)略目標,然后運用目標管理法,通過設定績效目標,并將目標進行層層分解,便于實際績效目標與期望績效目標相匹配,緊接著是KPI關鍵績效指標法的運用,通過魚骨圖來找出關鍵績效指標,再用AHP層次分析方法的使用,最終獲得了下文中介紹的三項指標的權重分配情況,完善了ZJ

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論