ZJ監(jiān)理公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、分析人力資源管理的過程可以得出，其中占據(jù)相對重要位置的便是績效考核。公司的人力資源管理有非常多的環(huán)節(jié)需要完成，每一個環(huán)節(jié)都有他存在的價值，但是，如果一個公司想要對其人力狀況進行評估，主要的影響因素便是績效考核環(huán)節(jié)是否達到了最優(yōu)化。企業(yè)想要達到資源的合理配置，首先要做出一套科學合理的績效考核體系，然后將這套體系應用在企業(yè)的中層管理人員當中，提高中層管理人員的個人績效，為促進整個公司的績效目標做出一定的貢獻。
　　本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分

2、析問題、解決問題的研究思路，先對ZJ監(jiān)理公司中層管理人員績效管理現(xiàn)狀進行分析，通過問卷調查法、綜合分析法以及360度績效考核法找出其中存在的問題和不足，以這些問題為突破口，結合公司戰(zhàn)略目標，然后運用目標管理法，通過設定績效目標，并將目標進行層層分解，便于實際績效目標與期望績效目標相匹配，緊接著是KPI關鍵績效指標法的運用，通過魚骨圖來找出關鍵績效指標，再用AHP層次分析方法的使用，最終獲得了下文中介紹的三項指標的權重分配情況，完善了ZJ