優(yōu)化X公司中層管理人員績效考核指標體系的研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟一體化高速發(fā)展的進程，人力資源在企業(yè)中扮演的角色越來越重要，已經(jīng)成為決定企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)向上發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。面對著國民經(jīng)濟的快速飛躍，企業(yè)間競爭實際上是人力資源的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，唯有科學(xué)開發(fā)、管理人才，激發(fā)員工的工作熱情，讓他們積極投入到公司發(fā)展中，為公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻自己的力量，才能讓公司經(jīng)營業(yè)績更加輝煌。在這些員工中，中層管理人員在公司實際運營中，承擔(dān)著指導(dǎo)基層職工、傳達公司主旨等重要作

2、用，是公司治理活動主要組織者、利潤創(chuàng)造的主體，是一個企業(yè)運行的樞紐。眾所周知，企業(yè)人力資源的核心環(huán)節(jié)是績效考核，因此，只有創(chuàng)建出關(guān)于中層管理人員行之有效、科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的績效考核指標體系，才能激發(fā)他們的積極性，讓創(chuàng)造力源源不斷涌出，助力公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
　　本文著重剖析了國有鐵路工程制造企業(yè)X公司中層管理人員的現(xiàn)狀、以及他們的績效考核指標體系運行狀況，并且尋找出X公司這些現(xiàn)狀中的不足，分析其產(chǎn)生的緣由，并在參

3、考其他大型國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合 X公司實際，設(shè)計得出了 X公司績效考核指標體系的優(yōu)化方案，為X公司中層管理人員建立比較完整的績效考評體系，保證X公司總體戰(zhàn)略方針的實現(xiàn)，保障X公司價值與經(jīng)濟效益的最大化。
　　本文研究分析了X公司中層管理人員現(xiàn)有的績效考核，并結(jié)合鐵路系統(tǒng)公司制企業(yè)實際對其績效考核指標體系提出了建設(shè)性的對策，該項研究不單單在X公司中層管理人員的績效考評擁有實際的應(yīng)用前景，在其他的大型國有企業(yè)也擁有廣闊的