ABC公司中層管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、ABC公司是一家生產(chǎn)制造加油機(jī)設(shè)備的民營(yíng)企業(yè),是中國(guó)加油機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模已居亞洲前列。公司擁有一批年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理與技術(shù)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,公司充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是管理和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而擁有人才就擁有了管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分利用資源,使人才充分發(fā)揮才能,使個(gè)人知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化為公司的技能和財(cái)富,就必須采用先進(jìn)的績(jī)效管理方法,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,通過提高個(gè)人績(jī)效,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、本論文以ABC公司中層管理人員的績(jī)效考核為研究對(duì)象,深入研究和探討了績(jī)效考核理論和考核方法。在此基礎(chǔ)上對(duì)ABC公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,通過訪談、問卷調(diào)查與分析,摸清了公司中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題。針對(duì)問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的績(jī)效考核滿意度偏低,績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,績(jī)效考核的相關(guān)配套制度與管理措施不完善等突出問題,以工作分析為基礎(chǔ),采用魚骨法、目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI)、360度反

3、饋法、主基二元法等方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立了ABC公司中層管理人員以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)的定量考核體系和以工作能力、工作態(tài)度為重點(diǎn)的定性評(píng)價(jià)考核體系。設(shè)計(jì)各關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重分配、分值計(jì)算方法,明確績(jī)效考核主體、考評(píng)周期,明確考核流程、考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用的重要性。此外,為確?？?jī)效考核體系的良好運(yùn)行,提出了相應(yīng)配套措施,并得出了具體結(jié)論。本論文重點(diǎn)研究和設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系、考核指標(biāo)、權(quán)重分配、分值計(jì)算方法,對(duì)公司進(jìn)一步開展好績(jī)效管理工作具