ZM公司中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、中層管理人員是企業(yè)人才因素的核心，中層管理人員績(jī)效的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)具有十分重要的影響。對(duì)中層管理者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)是檢驗(yàn)其能力和素質(zhì)的重要手段，是幫助其發(fā)現(xiàn)不足并采取有效措施不斷進(jìn)步的關(guān)鍵方式，因此，對(duì)中層管理者進(jìn)行有效的績(jī)效考評(píng)是確保企業(yè)持續(xù)、快速和健康發(fā)展的有效方式。由于受傳統(tǒng)思想的影響，實(shí)施環(huán)境、文化背景的差異和組織者、考核者、被考核者對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)、理解上的差別影響，當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)借鑒和推行的中層管

2、理者績(jī)效考評(píng)，在對(duì)中層管理者的績(jī)效考評(píng)過程中尚存在較多問題，例如考評(píng)指標(biāo)不合理、指標(biāo)權(quán)重確定不科學(xué)、考評(píng)流程不完善等等，從而使得績(jī)效考評(píng)并未達(dá)到預(yù)期目的。
　　鑒于以上原因，本文以ZM公司為例，對(duì)中層生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了研究。首先，通過深入的研究對(duì)績(jī)效考評(píng)理論進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和梳理，同時(shí)也為ZM公司中層生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核尋找理論依據(jù);其次，從考評(píng)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考評(píng)流程等方面對(duì)ZM公司的中層管理者績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了

3、研究，發(fā)現(xiàn)考評(píng)過程中存在的問題并總結(jié)分析其原因，為論文下一步改進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系提供實(shí)踐依據(jù);再次，提出一種基于模糊的層次分析法，在總結(jié)相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)ZM公司生產(chǎn)管理型中層管理者的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了篩選，提出了工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)、決策能力、協(xié)調(diào)能力等十個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了重置，建立了一種新型的績(jī)效考評(píng)模型;最后，從考評(píng)周期、反饋機(jī)制、申訴機(jī)制、應(yīng)用機(jī)制等方面，提出了確保