華北石化公司中層管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、本文以華北石化公司中層管理人員的績(jī)效考核工作為背景，對(duì)其基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的績(jī)效考核體系發(fā)展及存在問題進(jìn)行了充分地分析與研究，基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)，采用了層次分析法(AHP)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重，并結(jié)合全面預(yù)案管理，建立了具有華北石化公司特色的中層管理人員績(jī)效考核體系。提出了績(jī)效考核與管理的具體實(shí)施過程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重強(qiáng)調(diào)了績(jī)效考核結(jié)果一定要合理應(yīng)用，并對(duì)新建立的績(jī)效考核體系的實(shí)施效果進(jìn)行了初步評(píng)價(jià)。 論文首先闡述了績(jī)效

2、考核的理論基礎(chǔ)，如績(jī)效的概念與特征、績(jī)效考核的目的和作用、績(jī)效考核方法，詳細(xì)論述了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立過程和績(jī)效考核與管理的全過程。對(duì)績(jī)效考核與管理有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，為本文的應(yīng)用研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，論文深入分析和研究了華北石化公司中層管理人員績(jī)效考核體系的發(fā)展及存在問題，總結(jié)和分析了前兩個(gè)發(fā)展階段各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為新的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)奠定了實(shí)際應(yīng)用基礎(chǔ)。接著，建立了基于KPI法、AHP法及全面預(yù)案管理的中層管理人員績(jī)效考核體

3、系。并從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，一是對(duì)KPI的設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)論述并結(jié)合具體的崗位設(shè)置進(jìn)行了舉例說明；二是研究了基于AHP法的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)并舉例對(duì)模型的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)論述；三是闡述了全面預(yù)案管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用。然后，論文論述了華北石化公司中層管理人員績(jī)效考核的具體實(shí)施與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)用性是衡量績(jī)效考核體系成功的指標(biāo)，并對(duì)所建立的基于KPI法、AHP法及全面預(yù)案管理的中層管理人員績(jī)效考核體系的實(shí)施效果進(jìn)行了初步評(píng)價(jià)。