國有Z煤礦中層管理人員績效考核研究.pdf

1、中層管理人員在企業(yè)中既要解讀并下達上級的戰(zhàn)略、計劃、命令,并收集分析下級工作的完成情況和存在的問題,又要進行監(jiān)督和控制,拿出成績呈交上級。中層管理人員的工作特點決定了其需要制定不同于其他層次人員的考核方案。在考核成績的同時還要注重管理能力的考核,并且注重定性和定量分析的結(jié)合,才能得出更為科學(xué)的考核結(jié)果。
　　本文著重探討 Z煤礦中層管理人員績效考核體系的建立與實施。首先,在對國有企業(yè) Z煤礦中層管理人員崗位分析和現(xiàn)行中層管理人員績

2、效考核博弈分析的基礎(chǔ)上,探討了現(xiàn)行績效考核制度存在的問題,論述了如何建立和實施優(yōu)化后的中層管理人員績效考核體系;其次,在國有 Z煤礦企業(yè)現(xiàn)行的中層管理人員績效考核機制的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和改進,增加了對中層管理人員績效的考核,中層管理人員績效考核涵蓋了業(yè)績績效和非業(yè)績績效兩大方面的考核,結(jié)合績效考核理論主要采用KPI法進行考核;最后,對于績效考核機制的實施,重點運用KPI法進行指標(biāo)設(shè)計和權(quán)重確定,設(shè)立專門的考核工作小組,組織和監(jiān)督考核工作準(zhǔn)