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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來,企業(yè)之間的競爭范圍迅速擴大,有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而績效考核則是人力資源管理中重要的環(huán)節(jié),它為企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬制度建設(shè)等環(huán)節(jié)提供真實可靠的依據(jù)。建立一套適合企業(yè)自身的績效考核體系,并能夠在企業(yè)實踐中順利實施、取得良好效果,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作面臨的新的挑戰(zhàn)。目前,關(guān)于績效考核的理論大多是針對員工的績效考核提出來的,而管理人員的績效考核與員工有著很
2、大的區(qū)別,如何對他們進行有效地的考核已經(jīng)成為研究者和企業(yè)界面臨的現(xiàn)實問題。 本文以某金屬制品研究院研發(fā)中心中層管理人員的績效考核為重點研究對象。首先通過問卷調(diào)查以及個別訪談,分析了該研發(fā)中心中層人員績效考核實施的現(xiàn)狀,指出了存在的問題。然后綜合運用平衡記分法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、層次分析法等方法,提出并建立了中心中層人員定量考核和定性評價相結(jié)合的績效考核體系,特別對中層人員的績效考核指標(biāo)的選擇、權(quán)重的分配、考核結(jié)果的應(yīng)用等進行了比較
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