NHI出口項目管理人員績效考核指標體系構(gòu)建.pdf

1、在國家鼓勵企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，很多公司通過項目管理的方式走向國際，如何加強出口項目管理就成了公司走出去的關(guān)鍵，而人才則是出口項目管理的關(guān)鍵資源，因此，有必要加強出口項目管理人員的開發(fā)與管理，而這又需要對項目管理人員進行科學(xué)有效的績效評價。因此構(gòu)建一套科學(xué)、合理、可操作性強的出口項目管理人員績效考核指標體系，是將績效管理工作與企業(yè)的績效提升進行有機結(jié)合的重要路徑。
　　本文在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過參照各行業(yè)管理人員的績

2、效考核體系，并結(jié)合NHI進出口公司自身結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的情況和特點，設(shè)計了這套NHI公司出口項目管理人員綜合績效評價指標體系。本研究首先闡述了項目人力資源管理的基本理論知識，然后分析了出口項目人力資源管理與一般職能人力資源管理的區(qū)別;文中著重論述了NHI公司出口項目管理模式，并結(jié)合進出口項目的特點，分析了NHI公司出口項目中績效考核的特殊性，重新設(shè)計了適合出口項目管理人員的績效考核體系流程。本研究的重點首先是在梳理項目管理人員績效考核指標相關(guān)

3、文獻、開放式問卷調(diào)查和深度訪談的基礎(chǔ)上，運用SPSS19.0軟件和因子分析方法，初步構(gòu)建了出口項目管理人員績效考核指標體系;然后，運用專家座談、層次分析法等方法，確定了出口項目管理人員績效考核指標權(quán)重，并最終構(gòu)建了一套完整的出口項目中管理人員績效評價指標體系;最后，以NHI公司與南非貝特曼公司φ9670×6450mm半自磨機備件項目為例，運用模糊綜合評價法對出口項目的管理人員績效考核指標體系的應(yīng)用效果進行評估，驗證了出口項目的管理人員績