企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、采用科學(xué)的方法、檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度、以確定其工作成績(jī)的一種有效的管理方法,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是工資管理、晉升、人員使用和培訓(xùn)的主要依據(jù),是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要環(huán)節(jié).隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜、更加激烈,企業(yè)在這種復(fù)雜、激烈的生存、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中,人才的作用,特別是管理人才的作用越來(lái)越突顯出來(lái),"向管理要效率,向

2、管理要效益"已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí),成為企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵,因此,科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核就顯得特別重要.該文通過(guò)引入數(shù)學(xué)機(jī)制,借助一定的量化技術(shù),對(duì)所獲得的非量化考核信息進(jìn)行量化處理,增強(qiáng)考核的可比性和可信度.通過(guò)專家調(diào)查法,獲得了管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系,該體系包括了5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)指標(biāo),然后,通過(guò)層次分析法獲得了考核指標(biāo)權(quán)重體系,它既包括5個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重,也包括16個(gè)二級(jí)指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)的權(quán)重.指標(biāo)體系和權(quán)重