D港集團(tuán)高級管理人員績效考核體系研究.pdf

1、在全球競爭和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理越來越得到廣大企業(yè)經(jīng)營者的重視，而高級管理人員作為企業(yè)的核心人力資源，更是對企業(yè)的生存和經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的影響。建立起一套行之有效的、科學(xué)的高級管理人員績效考核體系是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢、引入優(yōu)秀管理人才的重要環(huán)節(jié)，是形成一支有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的關(guān)鍵。
　　本文以D港集團(tuán)作為主要研究對象，D港集團(tuán)是一家具有百年歷史的國有港口企業(yè)，具有較鮮明的國有企業(yè)代表性。通過深入調(diào)研D港集團(tuán)企業(yè)概

2、況、高級管理崗位設(shè)置、高級管理人員結(jié)構(gòu)、績效考核體系現(xiàn)狀等情況，理性分析D港集團(tuán)高級管理人員績效考核工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合D港集團(tuán)實(shí)際情況，充分利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360°考核法、強(qiáng)制分布法等績效考核方法及理論設(shè)計(jì)一套相對完整、具有較強(qiáng)促進(jìn)作用的績效考核體系，幫助正處于全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的D港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對高級管理人員的考核管理，健全約束與激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)高級管理人員的活力和創(chuàng)造力，并最終得出