STJ集團經營管理人員績效考核體系研究.pdf

1、績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進并最終實現組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。而績效考核是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，是增強企業(yè)凝聚力、樹立團隊意識、持續(xù)改進員工績效的有力工具，是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略體系過程控制的一種重要機制。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來看，如何通過合理的績效考核體系發(fā)現企業(yè)自身在競爭過程中已經出現的問題和潛在的問題，并根據企業(yè)的實際情況隨時調整，以不斷加強

2、自身的核心競爭力，適應競爭的需要，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現具有重要的意義。
　　 本文注重從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看待績效考核。通過對績效考核相關理論的學習，采用理論聯系實際的方法，對STJ集團的經營管理人員績效考核體系進行了客觀的評價與分析，剖析了STJ集團現有績效考核系統(tǒng)存在的問題，找出了影響績效考核體系的各種因素，提出了對績效管理體系改進的意見，并引入平衡記分卡的管理思想對STJ集團的績效考核體系進行了再設計。同時文中還強調了績