A公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，隨著A公司改革發(fā)展步伐的加快，企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施中，人力資源管理制度不配套、激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題日益凸現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員作為工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的執(zhí)行者，是以工程建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的A公司的核心人力資源，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中起著不可替代的重要作用。正確評(píng)價(jià)其履行崗位職責(zé)情況以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有十分重要的意義。因此，建立一套科學(xué)有效的

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員績(jī)效考核體系，已經(jīng)成為當(dāng)前擺在該公司人力資源管理者面前的一項(xiàng)重要課題。 本文通過(guò)對(duì)績(jī)效考核及其相關(guān)理論的綜合評(píng)述，為科學(xué)有效地研究制定A公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員績(jī)效考核體系提供了理論基礎(chǔ)。在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，指出了存在的問(wèn)題和原因。針對(duì)A公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三方面設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想，將企業(yè)和工程項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，