A企業(yè)管理人員績效考核滿意度研究.pdf

1、人才是企業(yè)的生命線，影響著企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。而管理人員作為企業(yè)的核心人力資源，他們的工作績效和工作態(tài)度影響著企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)出，更影響著團(tuán)隊的和諧與建設(shè)。管理人員對績效考核的滿意程度影響著他們的工作狀態(tài)，如何提高管理人員的績效考核滿意度，并建立和完善自身的績效考核體系，是許多企業(yè)越來越關(guān)注的管理難點。
　　筆者首先通過梳理國內(nèi)外文獻(xiàn)和相關(guān)激勵理論，再到A企業(yè)開展實地調(diào)查和訪談，根據(jù)訪談得到的內(nèi)容，并咨詢?nèi)肆Y

2、源管理方面的專家，編制了《A企業(yè)管理人員績效考核滿意度調(diào)查問卷》，然后通過這份問卷來調(diào)查A企業(yè)155名管理人員的績效考核滿意度。運用SPSS22.0軟件對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，對A企業(yè)管理人員績效考核滿意度現(xiàn)狀進(jìn)行了評價并得到影響A企業(yè)管理人員績效考核滿意度的5個維度和A企業(yè)在績效考核中存在的一些問題;最后，筆者對提升A企業(yè)管理人員的績效考核滿意度提出了相應(yīng)的建議和保障措施。
　　本論文的研究結(jié)果體現(xiàn)在以下幾個方面:一是將影響A企業(yè)管

3、理人員績效考核滿意度的21個因素劃分為五個維度:績效考核的了解程度、考核制度與考核指標(biāo)的科學(xué)性、考核結(jié)果的公平性及應(yīng)用、績效考核的激勵性和考核周期的合理性，并得出A企業(yè)管理人員的績效考核總體滿意度屬中等水平;二是管理人員的年齡、職能類別、在管理崗位上的工作經(jīng)驗以及在A企業(yè)的工作年限都在績效考核的總體滿意度上具有顯著差異;三是發(fā)現(xiàn)A企業(yè)管理人員績效考核存在的四個問題，分別是考核周期設(shè)置不科學(xué)、績效考核的激勵性不夠并缺乏差異化績效管理、缺乏