企業(yè)管理人員績(jī)效合同

1、第1頁(yè)企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段：崗位：資材部部長(zhǎng)被評(píng)估人員：下級(jí)崗位：助理、采購(gòu)站長(zhǎng)、核價(jià)工程師、計(jì)劃工程師上級(jí)崗位：總裁評(píng)估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)資源供給渠道建設(shè)，從源頭控制成本，提高內(nèi)部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源和外部供應(yīng)資源，縮短供貨2職責(zé)：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標(biāo)、策劃目標(biāo)達(dá)成

2、的戰(zhàn)略并組織實(shí)施及考核評(píng)估、制訂與執(zhí)行公司的采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)行為、實(shí)施供應(yīng)商管理，完善采購(gòu)站的建設(shè)工作重點(diǎn):1整合供應(yīng)商資源，實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟2優(yōu)化和統(tǒng)一采購(gòu)運(yùn)作模式，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用3提高采購(gòu)物料質(zhì)量，縮短物料采購(gòu)周期4提高員工滿意度5控制部門費(fèi)用6降低采購(gòu)成本7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行崗位成功標(biāo)志:1成本降價(jià)率5%2零件合格率96%3供貨及時(shí)率95%4費(fèi)用控制率95%技能與經(jīng)驗(yàn)要求:1從事資材管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)有獨(dú)立的事務(wù)處理能力