管理人員績效考核標準 (4)

1、1某公司管理人員績效考核標準表某公司管理人員績效考核標準表標準項目內(nèi)容優(yōu)良中差思想素質(zhì)理論聯(lián)系實際深入群眾和現(xiàn)場對人對已一分為二能夠理論聯(lián)系實際主動深入嚴以律已能運用能深入有自知之明能正確待人有差距不主動對人對已有貪偏見輕視理論或?qū)嵺`不愿深入自以為是品德素質(zhì)團結(jié)協(xié)作謙虛求實如實反映情況主動虛心好學實干主動積極實事求是能夠愿學不能實干一般勉強隨大流不夠如實不能驕傲自滿欺上瞞下見風使舵責任心守職盡責敢挑重擔關心整體非常盡職主動搶挑主動關心相

2、當盡職秉總承擔能關心不太盡職勉強承擔不太關心敷衍職責推卸回避漠不關心素質(zhì)結(jié)構勞動態(tài)度勞動紀律服從調(diào)配自覺遵守愉快能遵守偶有違反討價還價經(jīng)常違反強制學識水平理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當發(fā)揮廣博較好能適當運用較廣有一些尚能適應一般無不適當狹窄觀察想象力周密性敏感性預見性全面深入反應靈敏正確較全面反應一般較正確有偏見反就遲鈍有偏差主觀片面麻木不仁沒有判斷分析力辨別能力準確性反應敏銳性精明符合實際敏捷活躍較精明基本符合實際較敏銳較模糊有時脫

3、離實際較遲鈍模糊脫離實際遲鈍體質(zhì)狀況堅持工作能力慢性疾病出全勤能守職少缺勤能守職有癥狀常缺勤有缺勤多種專業(yè)能力本職經(jīng)驗運用經(jīng)驗善于總結(jié)豐富善于能有經(jīng)驗能較能較少不熟練一般不總結(jié)無不會不處事能力原則性靈活性強審時度勢自如較強較靈活較差墨守成規(guī)差死板組織能力歸納性條理性用人較強清楚用人之長唯賢有較清楚較適應較弱較紊亂時有不當差紊亂不當創(chuàng)造能力創(chuàng)造性善于創(chuàng)新常有新的點子和改革設想并成為本部六或本單位創(chuàng)新實干家尚能創(chuàng)新但新的思想和見解不很多趨向

4、安于現(xiàn)狀因循守舊口頭表達能力熟練準確生動一般較差詞不達意智體結(jié)構效果工作效率技術成果經(jīng)濟效果群眾威信高多好強較高較多較好較強較低較少較差較差低無差差1某公司管理人員績效考核標準表某公司管理人員績效考核標準表標準項目內(nèi)容優(yōu)良中差思想素質(zhì)理論聯(lián)系實際深入群眾和現(xiàn)場對人對已一分為二能夠理論聯(lián)系實際主動深入嚴以律已能運用能深入有自知之明能正確待人有差距不主動對人對已有貪偏見輕視理論或?qū)嵺`不愿深入自以為是品德素質(zhì)團結(jié)協(xié)作謙虛求實如實反映情況主動虛

5、心好學實干主動積極實事求是能夠愿學不能實干一般勉強隨大流不夠如實不能驕傲自滿欺上瞞下見風使舵責任心守職盡責敢挑重擔關心整體非常盡職主動搶挑主動關心相當盡職秉總承擔能關心不太盡職勉強承擔不太關心敷衍職責推卸回避漠不關心素質(zhì)結(jié)構勞動態(tài)度勞動紀律服從調(diào)配自覺遵守愉快能遵守偶有違反討價還價經(jīng)常違反強制學識水平理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當發(fā)揮廣博較好能適當運用較廣有一些尚能適應一般無不適當狹窄觀察想象力周密性敏感性預見性全面深入反應靈敏正確較

6、全面反應一般較正確有偏見反就遲鈍有偏差主觀片面麻木不仁沒有判斷分析力辨別能力準確性反應敏銳性精明符合實際敏捷活躍較精明基本符合實際較敏銳較模糊有時脫離實際較遲鈍模糊脫離實際遲鈍體質(zhì)狀況堅持工作能力慢性疾病出全勤能守職少缺勤能守職有癥狀常缺勤有缺勤多種專業(yè)能力本職經(jīng)驗運用經(jīng)驗善于總結(jié)豐富善于能有經(jīng)驗能較能較少不熟練一般不總結(jié)無不會不處事能力原則性靈活性強審時度勢自如較強較靈活較差墨守成規(guī)差死板組織能力歸納性條理性用人較強清楚用人之長唯賢有