渤海鉆探第一鉆進公司中層管理人員績效考核體系設計.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)面臨著全球范圍內(nèi)的競爭。其中，企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的競爭力，而與之相伴隨高素質(zhì)的人才流動越來越快。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理職能中的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理的核心，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。
　　 績效考核是一種可提高企業(yè)員工績效和開發(fā)團隊及個體潛能，使企

2、業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法?？冃Э己说挠行Ю茫梢源龠M組織的發(fā)展和公司績效的提高，也有助于挖掘和提高員工的潛能，特別是有助于將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有效的績效考核系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平。
　　 渤海鉆探第一鉆井公司是一家石油鉆井公司，本文在調(diào)查研究和閱讀文獻資料基礎上，對渤海鉆探第一鉆井公司中層管理人員績效考核

3、體系的現(xiàn)狀、存在問題及其原因進行了研究分析，并提出解決方案。本文共分五個部分，第一部分是緒論，介紹了研究的背景、意義、思路和框架。第二部分是理論綜述，介紹了績效及績效考核的概念，層次分析法、平衡計分卡法、360度考評法及其優(yōu)缺點，并介紹了績效管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三部分是渤海鉆探第一鉆井公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀分析與存在的問題，包括公司簡介、中層管理人員績效考核現(xiàn)狀分析和存在的主要問題。第四部分是渤海鉆探第一鉆井公司中層管理人員績