XY工程有限公司崗位績效考核體系設計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,市場競爭由物化資源的競爭轉為人力資源的競爭,人力資源管理的核心問題是如何找到能開發(fā)員工的潛力、激勵員工的能力、發(fā)揮員工的聰明才智的管理技術,而績效考核作為一個重要的組成部分在人力資源管理中起著關鍵的作用,無論是員工的招聘、培訓,還是職位調整和報酬分配,都是以考核作為依據(jù)的,可以說績效考核與管理正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器。本文深入研究績效考核與管理的基本理論,以理論為指導,結合XY工程有限公司進行實證研究。實證過程注重資料的

2、收集整理工作,在查找XY工程有限公司目前的績效考核中存在的問題,以及在進行考核體系設計時選取關鍵指標、確定指標權重的過程中都分別采用問卷調查法獲取一手資料。本績效考核體系設計綜合運用了多種考核方法,以目標管理法為主,輔以360度考核和關鍵事件法,互為補充的考核方法得以全面、公正地評價員工績效。本設計的考核對象為中層管理人員和技術管理人員,結合工程施工單位的特點、XY工程有限公司的組織結構、崗位的設置情況,確定員工考核必須與項目管理的計劃

3、、控制階段緊密結合,考核的關鍵指標來源于項目控制的關鍵點。在實際工作中,指標體系中的關鍵業(yè)績指標、能力素質指標的選取均依據(jù)工作分析和崗位描述。在確定指標權重時采用簡單的層次分析和經(jīng)驗相結合的方法,來量化考核指標,以減少評估過程中考評人的主觀判斷因素。在設計體系實施中引入績效反饋和績效改進制度,以提高考核過程中員工的滿意度,保證考核體系的有效運作?？己酥笜梭w系、指標權重的分配是本設計的重點和難點。本文撰寫的目的是想針對XY工程有限公司設計