湖南湘窖酒業(yè)有限公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的核心，成為企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的一項必不可少的管理活動。然而許多企業(yè)在實施績效考核方面由于缺乏深入、系統(tǒng)的認(rèn)識，從績效考核的理念到具體的設(shè)計與實施，都存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，而且往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致績效考核沒有取得令人滿意的效果，對此不少企業(yè)感到困惑。因此，如何運用績效考核理論，結(jié)合企業(yè)的實際建立一套科學(xué)、有效的績效考核體系己成為眾多企業(yè)迫切需要解決的問題。 本

2、文首先對湖南湘窖酒業(yè)有限公司績效考核進(jìn)行了分析，找出了其存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上運用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的績效考核設(shè)計技術(shù)和方法探索并建立了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績效考核體系。在績效考核體系設(shè)計過程中，利用目標(biāo)管理方法將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，運用平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)等考核方法針對不同級別的不同部門設(shè)計了不同的考核表，并注重使全員都參與到績效考核的體系設(shè)計過程當(dāng)中，使新的績效考核體系在實施過程中更容易實施和貫徹，最后對績