太平醫(yī)藥有限公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、新醫(yī)改政策推出后，國家對醫(yī)藥流通行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，外部資本相繼進(jìn)入天津，主要競爭對手之間的市場博弈已進(jìn)入白熱化階段。為提升公司人員能力水平，加強(qiáng)公司市場競爭力，對績效考核的重視程度也日益加強(qiáng)，績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作也被提上日程。長期以來，太平醫(yī)藥有限公司在績效考核方面基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效的績效考核體系，造成員工工作熱情不高、工作效率低下、嚴(yán)重影響了公司整體運(yùn)營效率。這些管理問題也引起了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，把績效考核體系的建立和推行作

2、為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃了一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　 本文以太平醫(yī)藥有限公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)為主要目標(biāo)展開研究。通過對績效考核相關(guān)理論知識的分析研究，采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，對企業(yè)目前績效考核現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)、深入地分析，揭示了企業(yè)現(xiàn)行的績效考核體制上存在的一些問題，即績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、考核定位模糊、考核指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核時(shí)間跨度大、考核過程過于形式化、考核結(jié)果反饋不及時(shí)、考核結(jié)果應(yīng)用單一等七大問題。
　　 針對太平