浙江視博建筑裝飾有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)逐漸演變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為第一資源，是組織最重要的資產(chǎn)，日益受到組織的重視。人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。任何一個(gè)組織都必須改進(jìn)和提升人力資源管理水平，做到選好人、用好人、育好人、留好人，才能從根本上創(chuàng)造和保持組織的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。而作為人力資源管理的重要組成部分之一，績(jī)效管理是組織提升人力資源管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效考核作為人力資源管理中最核心的環(huán)節(jié)，是改進(jìn)員工績(jī)效和提高企業(yè)績(jī)效的

2、重要工具。因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文在國(guó)內(nèi)外理論研究的基礎(chǔ)上，參考當(dāng)前績(jī)效考核的研究成果，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)浙江視博建筑裝飾公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)其體系中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，指出其績(jī)效考核體系中存在的不足，重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，并提出方案實(shí)施的保障措施，形成一個(gè)較為完整的方案。
　　通過(guò)文章的研究，基本建立了浙江視博建筑裝飾公司的績(jī)效考核體系，可以為建筑裝飾