青島GM公司績效考核體系改進研究.pdf

1、績效考核工作是企業(yè)人力資源工作中的一項核心工作。目前，國內(nèi)企業(yè)在績效考核和管理方面大都存在著或多或少的問題，正確靈活運用有關(guān)理論結(jié)合企業(yè)實際情況來設(shè)計出適合自己的績效考核體系是各企業(yè)人力資源管理部門面臨的一項緊迫任務(wù)。本研究就是在這樣一個背景下進行的。
　　 本文是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)績效考核理論基礎(chǔ)上，結(jié)合青島GM公司的實際情況，對公司員工績效考核的現(xiàn)狀進行了認(rèn)真的分析，找出原有績效考核制度中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等方

2、面，提出對企業(yè)績效的整個體系進行再設(shè)計，主要是公司組織結(jié)構(gòu)、績效考核指標(biāo)、考核主體、考核結(jié)果反饋及結(jié)果的應(yīng)用等幾個方面，通過基于KPI的績效改進，在公司實現(xiàn)了責(zé)權(quán)到位、考核指標(biāo)明確、量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)分別有相應(yīng)的處理方法與評價標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的績效考核體系。
　　 本課題雖然是以青島GM公司績效考核體系為研究對象的，但同時也考慮到了不同企業(yè)的不同情況，目的就是為了使所設(shè)計的體系有很強的適應(yīng)性和應(yīng)用價值。該體系只是提供了企業(yè)績效