水工環(huán)公司基層員工績效考核體系改進研究.pdf

1、績效考核體系是現代企業(yè)人力資源管理的核心問題。企業(yè)績效考核的產生有其內在的理論基礎，也必將隨著社會經濟進步、企業(yè)組織形式變化和市場競爭的日趨激烈而不斷發(fā)展，并在企業(yè)管理領域中扮演越來越重要的角色。在市場競爭日趨激烈的今天，任何公司都希望維持持續(xù)經營，都希望自己擁有一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力強的優(yōu)秀團隊，希望不斷提升企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)價值和社會價值。因此，人力資源管理則成為企業(yè)的重中之重，建立一套實用、可行的績效考核體系，有利于企業(yè)績

2、效水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力。
　　 全文共分為四個部分：首先，開篇介紹了本文研究的背景、目的及意義，在深入研究了現代績效管理理論研究現狀及在中外企業(yè)的實踐情況的基礎上，提出了本文的研究思路和研究方法；其次，通過對水工環(huán)公司的調研，全面分析了公司現行績效考核體系方面存在的問題，并分析了造成的這些問題的歷史和現實原因；再次，從績效考核的目標和原則出發(fā)，結合公司目前對人的管理正在由傳統(tǒng)的人事管理向現代人力資源管理轉變這一實際，

3、明晰了改進設計思路，完善了績效考核的基礎工作--工作分析，構建了一套新的績效考核體系，并設計了績效考核表格；最后，提出了新的績效管理體系實施的保障措施，明確了新的績效考核體系的實施流程，考核主體、周期、方法，績效反饋和考核結果運用的等內容，預測了實施過程中可能遇到的問題，并給出了相關對策建議。
　　 本文以現代績效考核理論為指導，通過整理分析公司考核的相關資料，結合對管理層和同事的訪談及自身的體驗，有針對性地提出了公司基層員工績