BX公司項(xiàng)目員工績效考核體系研究.pdf

1、摘要1摘要3論文題目：BX公司項(xiàng)目員工績效考核體系研究學(xué)科名稱：高級工商管理學(xué)員姓名：劉心勝學(xué)員簽名：論文題目：BX公司項(xiàng)目員工績效考核體系研究學(xué)科名稱：高級工商管理學(xué)員姓名：劉心勝學(xué)員簽名：導(dǎo)師姓名：楊水利教授導(dǎo)師簽名：導(dǎo)師姓名：楊水利教授導(dǎo)師簽名：摘要摘要員工績效考核體系管理在建筑企業(yè)的人力資源管理中有著極為重要的作用，建立適宜的員工績效考核體系進(jìn)行有效的績效評價，以達(dá)到吸引人才、留住人才以及發(fā)揮人才的作用，對于改善建筑企業(yè)的經(jīng)營管

2、理水平，促進(jìn)員工工作能力的提高，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理對企業(yè)工作績效考核的研究重點(diǎn)是個體，本文探討的績效考核體系主要是建筑企業(yè)海外項(xiàng)目的員工績效方面，借鑒國內(nèi)外人力資源管理理論中關(guān)于績效考核的目的、方法、過程等，將企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化貫穿到項(xiàng)目的具體績效考核中，希望它成為一種衡量項(xiàng)目員工績效的科學(xué)公平的標(biāo)尺，把企業(yè)的激勵分配制度和員工成長有機(jī)的結(jié)合起來。以科學(xué)完善的員工績效考核體系

3、管理來促進(jìn)企業(yè)獎勵分配制度順利實(shí)施，幫助企業(yè)保持良性發(fā)展的勢頭。本文通過對BX公司的行業(yè)特點(diǎn)、公司及海外項(xiàng)目的現(xiàn)狀、項(xiàng)目績效考核體系及其管理工作存在的問題進(jìn)行了較為深入的分析研究，結(jié)合當(dāng)前在績效考核管理方面的一些較為實(shí)用的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論，通過建立適用項(xiàng)目特點(diǎn)的KPI體系，以定量分析結(jié)合定性分析，對BX公司項(xiàng)目的員工績效考核體系從指標(biāo)設(shè)立的原則、指標(biāo)的確定、考核主體、周期、流程、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、量表、分值計(jì)算上進(jìn)行了重