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文檔簡介
1、隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)面臨的競爭壓力曰益加大,而越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)“人”才是企業(yè)競爭優(yōu)勢延續(xù)的根本。研發(fā)人員作為支撐企業(yè)不斷壯大的核心員工,他們的績效高低直接影響著企業(yè)整體的績效水平。所以如何提高研發(fā)人員的績效,進而提升企業(yè)的競爭力,已經(jīng)成為企業(yè)迫切關(guān)心的問題。而一個企業(yè)的績效考核體系是否公平公正,會直接影響到這些知識型人才對企業(yè)的滿意度,從而影響他們的工作積極性、創(chuàng)造性,甚至對企業(yè)的忠誠度。而大多數(shù)企業(yè)的員工對績效考核的結(jié)
2、果不滿意的現(xiàn)狀,也正在困擾著企業(yè)的管理者。這其中,對考核過程的不準確、不公平及不合理現(xiàn)象是員工不滿意的最主要原因。如果解決這一問題,不滿意問題就迎刃而解了。
本文力圖通過對BX公司績效考核體系存在問題的分析,在相關(guān)理論支持下,提出相應(yīng)的改進對策,即除考核項目結(jié)果外,強化項目完成“過程”的考核,來提高考核的公正、公平和合理性。而“過程”其實是指員工日常工作的行為表現(xiàn),對這些“表現(xiàn)”的考核可以全面反映員工的日常行為績效,也就是反映
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