研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、XX有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法第1頁(yè)共4頁(yè)XX有限公司有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.1.總則總則1.1.研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)。1.2.研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做出的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的一種激勵(lì)。1.3.為提高研發(fā)人員的滿(mǎn)意度，保障員工工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)研發(fā)部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。1.4.為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使

2、用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。2.2.考核原則考核原則2.1.公平、公正、重績(jī)效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。2.2.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核研發(fā)人員的工作績(jī)效。2.3.可變性原則，此考核制度每年審核修改一次。2.4.員工參與制定的原則，研發(fā)部門(mén)所有員工都有權(quán)參與本制度的制修訂工作。3.3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源3.1.來(lái)源于公司員工薪酬體系中的績(jī)效獎(jiǎng)金部分，由財(cái)務(wù)部根

3、據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。3.2.來(lái)源于每年研發(fā)部（中心）獲得的研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入按系數(shù)提取的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金（已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，則追補(bǔ)不足部分）。4.4.項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理4.1.公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)年項(xiàng)目績(jī)效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年

4、度使用，不可挪作他用。4.2.項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)進(jìn)行管理。5.5.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法5.1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及標(biāo)的項(xiàng)目類(lèi)別特類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的總額12~8萬(wàn)8～6萬(wàn)元6～4萬(wàn)元4～2萬(wàn)元2～0.5萬(wàn)元注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類(lèi)別；2）特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等有很大發(fā)展空間

5、的項(xiàng)目。XX有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法第3頁(yè)共4頁(yè)的次年年會(huì)（員工大會(huì)）上向全體研發(fā)人員發(fā)放獎(jiǎng)金。6.5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰：6.5.1.因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人（主管中高層領(lǐng)導(dǎo)人）也承擔(dān)2%～10%罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘資格后，僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。6.5.2.因技

6、術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀(guān)情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。7.7.考核監(jiān)督考核監(jiān)督7.1.為保證項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性，人力資源部須對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。7.2.人力資源部有權(quán)就項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)接受和處理投訴。8.8.本管理辦法的施行本管理辦法的施行本管理辦法自下公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行。9.9.附件：附件：9.1.項(xiàng)