研發(fā)人員的績效考核(kpi)

1、第九章第九章研發(fā)人員的績效考核研發(fā)人員的績效考核示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標考核標準（表92）核準審查制表目標分解序號KPI指標項目年度目標123456789101112權(quán)重比例統(tǒng)計方式統(tǒng)計單位來源表單說明1費用控制比率15分(低于目標90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)當月管理費用當月銷售收入財務(wù)部月管理費用明細表1）安年度費用預(yù)算對可控費

2、用制訂合理的控制措施并實施（力求逐月有所降低）2原樣（套樣）制作即使合格率15分(低于目標90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)原樣按期完成合格件數(shù)當月樣品需求完成件數(shù)貿(mào)易部月原樣(套樣)制作及時合格狀況匯總表1）貿(mào)易部發(fā)出＜樣品需求通知單＞給技研部，并依各樣品要求完成時限予以追蹤統(tǒng)計簽收完畢6技術(shù)資料變更次數(shù)15分(低于目標90%以下得0分；90%93

3、%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)按《涉及變更通知單》加以統(tǒng)計。生管課月涉及變更匯總表1)客戶要求、公司其他原因引起的變更、工作失誤引發(fā)的變更均納入統(tǒng)計。7模具制作及時合格率10分(低於目標90%以下得0分；90%93%得2分；93%95%得4分；95%97%得6分；97%99.9%得8分；100%得10分)按期制作合格模具套數(shù)當月共申請模具制作套數(shù)生管課月模具制作完成狀況統(tǒng)計