基于KPI的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員360度績(jī)效考核研究.pdf

1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，高技術(shù)企業(yè)為了追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀求自身利益，必須不斷提高核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)人員作為高技術(shù)企業(yè)的核心力量，很大程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展。目前高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核取得了一定的成績(jī)，但是也存在著一些漏洞和不足。準(zhǔn)確、公平和公正的績(jī)效考核是有效提高員工工作熱情，留存吸引核心技術(shù)人員的有效手段。所以如何獲得真實(shí)的績(jī)效考核結(jié)果是企業(yè)急需解決的問題。
　　 本文首先明確了對(duì)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核研究的

2、目的和意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的綜述。對(duì)高技術(shù)企業(yè)和研發(fā)人員的概念進(jìn)行了界定，進(jìn)一步歸納了高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的特征。分析了高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀，主要著眼于考核過程中存在的主要問題并研究產(chǎn)生的原因。對(duì)員工工作績(jī)效的影響因素進(jìn)行了歸納分析，得出影響員工工作績(jī)效的主要因素是系統(tǒng)因素和個(gè)人因素兩大類。通過結(jié)合高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征，本文認(rèn)為影響高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效的最主要因素是個(gè)人因素，系統(tǒng)因素的重要性稍低。主要通過