我國(guó)軟件企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系的研究.pdf

1、作為信息產(chǎn)業(yè)的核心，軟件企業(yè)在我國(guó)飛速發(fā)展.但國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)大多處于起步和發(fā)展階段，整個(gè)軟件行業(yè)還不夠成熟.而軟件企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行客觀、公平、有效的績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)高效的人力資源管理的重要內(nèi)容，可見軟件企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核在其人力資源管理中起到關(guān)鍵的作用.由于軟件企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效考核的概念、目的和意義等理解不夠準(zhǔn)確，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)容易產(chǎn)生誤差，不注重對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋，使績(jī)效考核的

2、效果受到影響.績(jī)效考核不僅關(guān)系到軟件企業(yè)員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等，還關(guān)系到企業(yè)對(duì)核心人才的吸引、激勵(lì)，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建立符合軟件企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核體系勢(shì)在必行，而建立切合軟件企業(yè)實(shí)際狀況的科學(xué)、有效績(jī)效考核體系也成為一道難題. 本文首先介紹了績(jī)效考核的相關(guān)概念，接著對(duì)軟件企業(yè)研發(fā)人員的工作進(jìn)行了分析，并以績(jī)效考核的相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合平衡計(jì)分卡、360度反饋評(píng)價(jià)體系、關(guān)鍵指標(biāo)等理論，運(yùn)用層次分析法嘗試建立了軟件企業(yè)研