高科技企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高科技企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)人員是高科技企業(yè)中最寶貴的人力資源，這部分人的績(jī)效考核不僅關(guān)系到他們的薪酬、調(diào)遷、升降、獎(jiǎng)懲等，也決定了企業(yè)吸引、保留、激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人才的能力，從而從根本上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。 當(dāng)前我國(guó)高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)仍舊停留在將其單純地視為一次性管理活動(dòng)的層

2、面上，更多地側(cè)重于對(duì)事件結(jié)果的事后考核，考核體系監(jiān)督和控制作用大于激勵(lì)和鞭策作用。員工績(jī)效考核基本還是沿用傳統(tǒng)的“以部門(mén)為單位，以個(gè)體為對(duì)象”的考核思路，沒(méi)有針對(duì)研發(fā)人員及其工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)出適宜的考核體系。 本文結(jié)合高科技企業(yè)研發(fā)人員及其工作的特點(diǎn)，說(shuō)明了當(dāng)前團(tuán)隊(duì)形式作為高科技企業(yè)一種必要而且常用的工作方式對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核方法提出的新要求，在對(duì)目前我國(guó)高科技企業(yè)員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行描述和分析的基礎(chǔ)上，以一般績(jī)效考核理論為

3、指導(dǎo)，結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)理論、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核理論，應(yīng)用360度反饋評(píng)價(jià)體系、平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核技術(shù)，對(duì)企業(yè)中研發(fā)人員績(jī)效考核體系提出了綜合考慮部門(mén)和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，將部門(mén)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三者相結(jié)合的新思路，并對(duì)其考核方法、考核周期、考核指標(biāo)以及權(quán)重分布提出了一些建設(shè)性的建議。 筆者期望本文能為我國(guó)高科技企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核工作提供一些有益的思路，并在具體的方法上，為高科技企業(yè)員工績(jī)效考核提供參考。