研發(fā)人員之績效考核

1、1研發(fā)人員的績效考核研發(fā)人員的績效考核示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準（表92）核準審查制表目標(biāo)分解序號KPI指標(biāo)項目年度目標(biāo)123456789101112權(quán)重比例統(tǒng)計方式統(tǒng)計單位來源表單說明1費用控制比率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)當(dāng)月管理費用當(dāng)月銷售收入財務(wù)部月管理費用明細表1）安年度費用預(yù)算對可控費用制訂合理

2、的控制措施并實施（力求逐月有所降低）2原樣（套樣）制作即使合格率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)原樣按期完成合格件數(shù)當(dāng)月樣品需求完成件數(shù)貿(mào)易部月原樣(套樣)制作及時合格狀況匯總表1）貿(mào)易部發(fā)出＜樣品需求通知單＞給技研部，并依各樣品要求完成時限予以追蹤統(tǒng)計3生產(chǎn)樣產(chǎn)使用率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95

3、%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)量產(chǎn)適用種類量當(dāng)月量產(chǎn)的生產(chǎn)樣種類生管科月生產(chǎn)樣量產(chǎn)適用狀況統(tǒng)計表1）技研部打制的生產(chǎn)樣量產(chǎn)前，須會同生產(chǎn)部門、品保部、貿(mào)易部審查、驗證、確認可行，方可導(dǎo)入現(xiàn)場量產(chǎn)4生產(chǎn)樣制作及時合格率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得16分)按期完成合格件數(shù)當(dāng)月生產(chǎn)樣制作件數(shù)生管課月

4、生產(chǎn)樣制作及時合格狀況統(tǒng)計表1）新產(chǎn)品生產(chǎn)樣須于[新工令周期表]中要求完成時間制作完成，并在之后召集相關(guān)部門人員鑒定、確認，制作[生產(chǎn)樣鑒定報告]。25技術(shù)資料轉(zhuǎn)移及時率15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)實際按期達成次數(shù)當(dāng)月需求技術(shù)資料轉(zhuǎn)移次數(shù)生管課月技術(shù)資料轉(zhuǎn)移即使?fàn)顩r統(tǒng)計表1）新產(chǎn)品所有所有技術(shù)資訊須于[新工令周期表]中要求正式量

5、產(chǎn)上線時間前，確認成熟，并依各段時限及時轉(zhuǎn)移、簽收完畢6技術(shù)資料變更次數(shù)15分(低于目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)按《涉及變更通知單》加以統(tǒng)計。生管課月涉及變更匯總表1)客戶要求、公司其他原因引起的變更、工作失誤引發(fā)的變更均納入統(tǒng)計。7模具制作及時合格率10分(低於目標(biāo)90%以下得0分；90%93%得2分；93%95%得4分；95%97%得6