企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠其不斷推出的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于高科技研發(fā)型企業(yè)而言更是如此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就要靠企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，以保證占領(lǐng)具有領(lǐng)導(dǎo)力的市場(chǎng)份額和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)型企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是其研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，如何有效的管理和激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員是高科技企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是管理的重中之重。因此，本文主要探討如何對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員展開(kāi)有效的、準(zhǔn)確的、合理的績(jī)效考核，從而使企

2、業(yè)能夠擁有并保持不斷成長(zhǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
　　基于以上背景，本文首先分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效和研發(fā)人員績(jī)效的研究現(xiàn)狀，并闡述了有關(guān)績(jī)效考核的相關(guān)理論綜述。其次，結(jié)合研發(fā)人員的特點(diǎn)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的工作特征，以TB公司為具體實(shí)例，通過(guò)崗位職責(zé)分析、績(jī)效特征分析，然后對(duì)得到相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)、歸類形成TB公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效考核指標(biāo);利用層析分析法對(duì)上一步得到的研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，得到一套完整的績(jī)效考核指標(biāo)體系。然后，針對(duì)研