企業(yè)研發(fā)團隊人員績效考核體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在市場中的競爭越來越依靠其不斷推出的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識產(chǎn)權(quán)，對于高科技研發(fā)型企業(yè)而言更是如此，想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就要靠企業(yè)研發(fā)團隊的研發(fā)能力，以保證占領(lǐng)具有領(lǐng)導(dǎo)力的市場份額和獲取競爭優(yōu)勢。研發(fā)型企業(yè)最核心的競爭力就是其研發(fā)團隊的建設(shè)，如何有效的管理和激勵研發(fā)團隊人員是高科技企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是管理的重中之重。因此，本文主要探討如何對企業(yè)研發(fā)團隊人員展開有效的、準確的、合理的績效考核，從而使企

2、業(yè)能夠擁有并保持不斷成長的研發(fā)團隊。
　　基于以上背景，本文首先分析了國內(nèi)外關(guān)于團隊績效和研發(fā)人員績效的研究現(xiàn)狀，并闡述了有關(guān)績效考核的相關(guān)理論綜述。其次，結(jié)合研發(fā)人員的特點和研發(fā)團隊人員的工作特征，以TB公司為具體實例，通過崗位職責分析、績效特征分析，然后對得到相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)、歸類形成TB公司研發(fā)團隊人員績效考核指標;利用層析分析法對上一步得到的研發(fā)人員績效考核指標進行賦權(quán)，得到一套完整的績效考核指標體系。然后，針對研