多項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效考核體系研究——以SS企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例.pdf

1、當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日趨強(qiáng)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不斷發(fā)生改變，維持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這離不開(kāi)人才的確保。對(duì)于高薪技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)人才的確保和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)都面臨技術(shù)人才流失的問(wèn)題，造成該問(wèn)題的原因有多種表現(xiàn)，但歸其根本是由于員工滿意程度不能得到很好的滿足。如今跨部門(mén)協(xié)作和多項(xiàng)目并行逐漸成為企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的主要形式。在這樣的活動(dòng)形式下對(duì)管理的要求越來(lái)越高，如何公平公正的對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行

2、績(jī)效考核與激勵(lì)是每個(gè)研發(fā)企業(yè)都要思考并解決的重要課題。
　　本文定位于某知名家電企業(yè)（以下稱為 SS公司或 SS企業(yè)）研發(fā)組織的實(shí)際情況，提出了一個(gè)針對(duì)類似弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效考核模型，并對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理提出了改善性建議方案，為多項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)構(gòu)建合理的績(jī)效指標(biāo)及完善可操作性的考核體制提供了進(jìn)一步的理論探討和實(shí)證研究。
　　本文研究?jī)?nèi)容主要概括為以下幾點(diǎn):
　　首先，基于多項(xiàng)目管理理論，結(jié)合人力資源管理和績(jī)效管

3、理的理論依據(jù)，遵從激勵(lì)理論的指導(dǎo)思想，對(duì) SS企業(yè)研發(fā)組織發(fā)展的軌跡和成果展開(kāi)分析研究，挖掘出當(dāng)前組織迫切要解決的問(wèn)題。
　　其次，運(yùn)用管理學(xué)中團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效和人員績(jī)效緊密結(jié)合，并對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核的必要性進(jìn)行了充分的驗(yàn)證。
　　再次，通過(guò)對(duì) SS企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的特點(diǎn)與組織構(gòu)成進(jìn)行深入分析，設(shè)計(jì)出一系列可量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定義權(quán)重比例并運(yùn)用數(shù)學(xué)方程對(duì)其度量;以綜合分析法為分析工具進(jìn)行考核體系的構(gòu)建。