基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信用社績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)舉足輕重的項(xiàng)目日受重視。與此相聯(lián)系，可以把實(shí)施績(jī)效考核的組織視為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，績(jī)效考核的進(jìn)行要體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要領(lǐng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是一種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作的組織?？?jī)效考核是依據(jù)一定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)組織和員工在一個(gè)周期內(nèi)的工作過程和效果進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的過程。績(jī)效考核具備反饋評(píng)價(jià)功能、檢測(cè)診斷功能、篩選調(diào)控功能和鞭策激勵(lì)功能?？?jī)效考核要客觀、公正、公開，要全面、周到、細(xì)致，要嚴(yán)格認(rèn)真、前后

2、一致，要民主公開、反饋透明，要激勵(lì)為主、獎(jiǎng)罰分明，要體現(xiàn)差別、把握適度。績(jī)效考核的方法要多種多樣，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用較廣的有KPI考核法、平衡卡記分法、360°考核法等。實(shí)施績(jī)效考核過程中因受到光環(huán)效應(yīng)、趨中誤差、完美主義誤差等多種因素的干擾會(huì)存在一定偏差，應(yīng)盡力克服。
　　本文從膠州信用社績(jī)效考核個(gè)案入手，對(duì)膠州農(nóng)村信用社員工績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較深入的調(diào)查，指出了該單位在員工績(jī)效評(píng)估方面取得的成效和存在的問題與不足，并從客觀、主觀等