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1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下,組織外部環(huán)境風(fēng)云變幻,組織內(nèi)部條件日趨復(fù)雜。任何企業(yè)想要長(zhǎng)期地健康發(fā)展,都需要產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)研發(fā),研發(fā)活動(dòng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,作為研發(fā)活動(dòng)的主要載體--企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),其績(jī)效管理問題也成為企業(yè)和學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。然而,由于研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作本身的特點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)績(jī)效考核的公平、公正、準(zhǔn)確以及結(jié)果使用等方面的較高需求,使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理成為一個(gè)難點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系一直不盡完善,為此
2、,需要針對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效問題,正確分析企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素,并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)問卷的測(cè)度結(jié)果設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 論文以企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),提出了研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論模型;通過問卷調(diào)查,獲得企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行因子分析,在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo),將指標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為正式問卷;針對(duì)這些設(shè)計(jì)好的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),本文根據(jù)結(jié)構(gòu)方程的相關(guān)原理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的測(cè)
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