企業(yè)動態(tài)聯盟績效評價體系研究.pdf

1、20世紀90年代以來，企業(yè)依靠其內部資源優(yōu)勢已很難獲取競爭優(yōu)勢，而不容回避的經濟全球化、緊縮成本、相互補充技術、分散風險等客觀現象和要求使得基于分享和合作的聯盟形態(tài)受到企業(yè)家的重視，已成為企業(yè)謀求發(fā)展的重要策略。由于企業(yè)動態(tài)聯盟處于競爭環(huán)境動態(tài)變化、科學技術不斷躍遷的時代，有必要對企業(yè)動態(tài)聯盟績效進行動態(tài)評價，旨在為聯盟整體以及各個盟員企業(yè)的聯盟決策及聯盟績效提高提供客觀依據。 本文綜合運用了文獻研究法、比較研究法、聚類研究法、

2、平衡記分卡方法、模糊綜合評價法等方法，重點對動態(tài)聯盟的績效評價進行了深入研究。首先，本文指出了動態(tài)聯盟績效評價這一課題的研究背景及研究意義，剖析了動態(tài)聯盟的含義及其分類、動態(tài)聯盟形成的動因及理論基礎，并對動態(tài)聯盟績效評價的相關理論基礎進行了系統(tǒng)的評述；其次，在文獻綜述的基礎上，本文構建了動態(tài)聯盟績效評價體系框架，分析了影響動態(tài)聯盟績效的各種相關因素，并對其中的關鍵影響因素供應商伙伴的選擇進行了系統(tǒng)的分析，根據動態(tài)聯盟自身的特性及不同戰(zhàn)略