企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究.pdf

1、本文選題是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系研究(編號(hào)：70172042)”的重要研究?jī)?nèi)容之一。
　　 經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)多變，時(shí)間和對(duì)環(huán)境變化的快速響應(yīng)已成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，20世紀(jì)90年代美國(guó)率先提出了以敏捷制造為核心的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這種新型的企業(yè)組織形式。由于企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟適應(yīng)了環(huán)境變化特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要以及企業(yè)組織開(kāi)始朝著網(wǎng)絡(luò)化、

2、敏捷化與競(jìng)爭(zhēng)性合作發(fā)展的趨勢(shì)，并可使聯(lián)盟成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用共擔(dān)、資源和利益共享，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇而實(shí)現(xiàn)共贏，因而近年來(lái)它受到了國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界的廣泛重視，并得到了迅速發(fā)展。但是，這種組織形式因其成員主體的多元性、功能集成完整性、地域分散性和組織臨時(shí)性等特性，不僅使得聯(lián)盟中單個(gè)成員企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，而且還面臨著許多新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，致使企業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐中的合作成功率僅接近50％，而以往有關(guān)一般企業(yè)或?qū)I(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方

3、法對(duì)此又缺乏針對(duì)性。為此，美國(guó)、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)敏捷制造、企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了大量研究，我國(guó)的管理界對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也尤為重視和關(guān)注，近年來(lái)有關(guān)的研究和著述頗多，并取得了許多有益的研究成果，但其中大多是針對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)或是某些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而提出的防控方法及對(duì)策措施，缺少系統(tǒng)性、專題性和機(jī)制性的研究工作，尚未形成企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法體系。
　　 本文在實(shí)際調(diào)研和對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)

4、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及以往研究工作的不足和空白點(diǎn)，著重研究了以下幾方面內(nèi)容。
　　 (1)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。在闡述企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征、類型、形態(tài)與生命周期的基礎(chǔ)上，按照一定的識(shí)別程序和方法對(duì)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面識(shí)別和誘因分析，研究給出了聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的分類方式和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。
　　 (2)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理的策略及其機(jī)制的構(gòu)成與整合。在區(qū)分和明確企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理職責(zé)和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究給

5、出了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理策略。根據(jù)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不同的影響過(guò)程和作用機(jī)理，構(gòu)建了由風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制、階段性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、傳遞性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和全程性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)成的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并研究確立了四類風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的整合關(guān)系。
　　 (3)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建。對(duì)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的四類機(jī)制分別進(jìn)行了具體研究，建立了包含風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移評(píng)判程序、評(píng)判方法和轉(zhuǎn)移方式的聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制；包含聯(lián)盟的組建、運(yùn)作、解體各階段風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)盟階段性風(fēng)險(xiǎn)

6、管理機(jī)制；包含風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制、檢查考核機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)適成員機(jī)制的聯(lián)盟傳遞性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；包含信任機(jī)制、信息共享與流通機(jī)制、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的聯(lián)盟全程性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其中特別注重了對(duì)含獎(jiǎng)懲制度在內(nèi)的動(dòng)態(tài)合同機(jī)制、動(dòng)態(tài)調(diào)適成員制和檢查考核機(jī)制的構(gòu)建，以及激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的耦合。
　　 (4)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建。面向聯(lián)盟生命周期全過(guò)程企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程，不僅給出了包含聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范的治理結(jié)構(gòu)與職責(zé)、聯(lián)盟

7、各階段風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策與措施、例外風(fēng)險(xiǎn)防范措施和聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法工具的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制運(yùn)行方式，以及包含聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范的法律體系、信用體系和傳媒體系的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的外部環(huán)境保障，而且將內(nèi)生的自防作用和外生的他律作用結(jié)合起來(lái)，成為聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的載體和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。
　　 不同于一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理或?qū)I(yè)性風(fēng)險(xiǎn)管理，也不同于以往企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防控的研究，本文的創(chuàng)新之處主要有以下幾方面：
　　 (1)提出了企業(yè)

8、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
　　 (2)給出了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的各構(gòu)成機(jī)制及其整合關(guān)系。包含聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制、聯(lián)盟生命周期各階段性及傳遞性和全程性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及各構(gòu)成機(jī)制的整合關(guān)系模型。
　　 (3)有針對(duì)性地構(gòu)建起面向生命周期全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理方式、制度、方法、程序和形式，以形成具有預(yù)防規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)功能、利于提高聯(lián)盟效率、促使合作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制和階段性、傳遞性和全程性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。<

9、br>　　 (4)給出的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的載體，即聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
　　 以上創(chuàng)新不僅對(duì)以往風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的進(jìn)行了補(bǔ)充和修正，而且彌補(bǔ)了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)成與整合研究上的空白，豐富了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，而且在聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中更具有實(shí)用性和應(yīng)用價(jià)值。
　　 本文的研究不僅豐富和發(fā)展了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)于防控動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)踐中面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證企業(yè)聯(lián)盟迅速形成、無(wú)間協(xié)作、有效運(yùn)行、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并易解散和重組