房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建及其風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、所有制形式多元化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)和市場(chǎng)中大項(xiàng)目的需求對(duì)企業(yè)的資金、管理、經(jīng)營(yíng)方式等各方面提出了更高的要求。企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在企業(yè)自身無法獨(dú)立完成或難以完成項(xiàng)目以滿足某個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇需求時(shí)，采取與其它企業(yè)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享最終獲得共同利益的一種戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想將為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供新的借鑒思路。房地產(chǎn)企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作，獲得最大收益。

2、 本文首先回顧了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)，分析了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)，即具有柔性化、敏捷化、虛擬化和合作競(jìng)爭(zhēng)共存的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出房地產(chǎn)企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的重要意義。 組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一個(gè)涉及多種因素的復(fù)雜過程，本文將采用模塊細(xì)分的設(shè)計(jì)方法，以過程資源的整合為主線進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建。 建立在多家企業(yè)合作、資源共享基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)作具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。如何識(shí)別并合理控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功運(yùn)行具有重要意義。本文