我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激化和復(fù)雜，任何企業(yè)不管其規(guī)模多么龐大，實(shí)力多么雄厚，要單靠自己的力量成功地在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，已越來(lái)越困難。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織形式，能夠有效的整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏。建立聯(lián)盟，符合房地產(chǎn)企業(yè)尋求適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，它的有效運(yùn)用能使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有資源得到更有效的配置和利用。從目前的情況來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要的推動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)獨(dú)

2、特的、不易被他人模仿的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)或者特定價(jià)值鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異性。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了彌補(bǔ)自身在持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略缺口，應(yīng)通過(guò)與其他房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略性資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力上的整合，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，走戰(zhàn)略聯(lián)盟之路已是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。 本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一些主要理論，與房地產(chǎn)行業(yè)特征相結(jié)合，探討房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建，整篇文章共分為六章，第一章主要闡述了論文的研究背景、意義以及關(guān)于房

3、地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及形成的理論解釋，并詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)；第三章主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)可采取的模式及如何選擇問(wèn)題，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則及如何構(gòu)建，第四章重點(diǎn)介紹如何進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇，將模糊層次分析法和可能度引入到房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的優(yōu)化選擇中，提出戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的新方法；第五章主要分析了房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了一些建議和防范措施；第六章主要以萬(wàn)科和南都公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟