房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理研究.pdf

1、通過對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，本文指出整個房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有積極的促進作用，但房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多、大部分規(guī)模小、競爭力弱、抗風險能力差的局面，已經(jīng)構成我國國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。指出房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自己的競爭力，組建房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種理想的選擇。 運用價值鏈理論、資源基礎理論和交易成本理論等解釋房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因。分析房地產(chǎn)企業(yè)結盟以后可能帶來的各種優(yōu)勢。為保證聯(lián)盟決策的合理性，從土地資源、金融資源、信息處理

2、能力、人力資源、企業(yè)的管理、建筑材料和設備供應狀況、房地產(chǎn)產(chǎn)品狀況、房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)狀況和企業(yè)文化等八個方面全面考察房地產(chǎn)企業(yè)的實力。在此基礎上分析房地產(chǎn)企業(yè)如何確定結盟的目標，如何進行聯(lián)盟中的角色定位，如何選擇合適的聯(lián)盟形式，如何確定聯(lián)盟伙伴的范圍。論證房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立在遵循一定原則的基礎上，還應該以“4C”為標準加強對潛在合作伙伴的選擇評價，并構建了聯(lián)盟伙伴的兩階段選擇、評價模型。針對實踐中戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率，考察房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)

3、略聯(lián)盟的風險，按不同的標準將戰(zhàn)略聯(lián)盟風險分為關系風險與績效風險、環(huán)境風險與過程風險。探討這些風險的成因，并重點分析風險成因中的機會主義行為，建議分別從事前與事后兩個方面采取相應的約束機制加強對機會主義行為的防治。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方面，分別探討了企業(yè)文化沖突對聯(lián)盟績效的影響，企業(yè)文化沖突與演變規(guī)律，聯(lián)盟伙伴間的相互信任與溝通協(xié)調的重要性，主張應該加強聯(lián)盟的業(yè)務管理與文化協(xié)同，培養(yǎng)聯(lián)盟伙伴間的相互信任并增強彼此間的相互溝通。針對本