基于動態(tài)能力的邯鄲房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究——以RS房地產為例.pdf

1、在房地產企業(yè)中，“戰(zhàn)略”一詞似乎成為一個空頭口號，多數(shù)企業(yè)并沒有對其足夠重視，而這成為我國房地產企業(yè)發(fā)展的一個阻礙，地產業(yè)的進步也因此而舉步維艱。在邯鄲市房地產企業(yè)正面臨著一個何去何從的關鍵時期的背景下，本文采用模型分析法和案例研究法，圍繞如何從動態(tài)能力的視角下進行戰(zhàn)略轉型這一問題進行探究。
　　通過動態(tài)能力大量文獻的查閱，提出房地產企業(yè)動態(tài)能力的概念和關鍵點，分析動態(tài)能力與戰(zhàn)略轉型二者之間的關系為:動態(tài)能力是戰(zhàn)略轉型的前提和基礎

2、，成功實施戰(zhàn)略轉型是動態(tài)能力的表現(xiàn)的相輔相成關系以及戰(zhàn)略轉型過程與動態(tài)能力內在運行機制的一一對應關系，并在此基礎上建立了基于動態(tài)能力的房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型模型，根據(jù)動態(tài)能力的形成過程提出房地產企業(yè)動態(tài)能力的三個指標，分別為:感知洞察能力、選擇應變能力和重構執(zhí)行能力，并細分為14個二級指標，構建出了房地產企業(yè)動態(tài)能力的評價體系，接著采用AHP層次分析法對房地產企業(yè)動態(tài)能力的指標進行評價和排序，最后結合RS房地產戰(zhàn)略轉型成功案例，驗證了企業(yè)戰(zhàn)