房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究：以ZA房產(chǎn)為例.pdf

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)部分大型企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中積累了很多經(jīng)驗(yàn)?？墒悄壳霸谖覈?guó)的房地產(chǎn)行業(yè)大多數(shù)民營(yíng)房企對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)仍然只停留在理論方面，忽視了在實(shí)踐中的運(yùn)用。本文通過(guò)對(duì)ZA房產(chǎn)的戰(zhàn)略分析，研究過(guò)程和結(jié)果是戰(zhàn)略管理理論和方法在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的一次嘗試，希望可以為房產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作提供一定的參考。
　　本文首先通過(guò)查閱資料梳理出ZA房產(chǎn)的發(fā)展歷程和近些年主要的戰(zhàn)略管理理論，然后運(yùn)用PEST模型和六力模型

2、從外部環(huán)境和其影響分析入手；結(jié)合公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力和非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析。最后借助SWOT綜合分析方法分析出ZA房產(chǎn)現(xiàn)階段適合的公司戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略分解后給出ZA房產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施建議。
　　本文結(jié)合ZA房產(chǎn)的發(fā)展歷程，在深入調(diào)查調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)外和國(guó)內(nèi)相關(guān)戰(zhàn)略研究理論和方法，分析得出在近些年房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，做為綜合實(shí)力處于中等水平的長(zhǎng)三角民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，ZA房產(chǎn)現(xiàn)階段應(yīng)該采取目標(biāo)集中戰(zhàn)略。集中資源聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)