以房地產(chǎn)企業(yè)為核心的房地產(chǎn)業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與人民生活水平的迅速提高,從上世紀九十年代開始房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)迎來了史無前例的繁榮。但是,在這繁榮的背后我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還存在整體市場化程度低、市場結(jié)構(gòu)不合理、多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、自身開發(fā)能力低、抗風險能力差、企業(yè)管理效率低下等問題。隨著房地產(chǎn)調(diào)控新政的不斷涌現(xiàn),在未來房地產(chǎn)市場可能會迎來寒冬,市場將達到飽和,企業(yè)間競爭會越來越激烈,企業(yè)利潤率也會越來越低。在這種情況下,實施房地產(chǎn)供應鏈管理,縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、

2、減少風險提高客戶滿意度將會使企業(yè)更有機會在殘酷的競爭中脫穎而出。
　　本文以研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的特征以及發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點,在參考大量資料后,結(jié)合供應鏈管理思想,尋找二者的結(jié)合點,思考將供應鏈管理思想引入房地產(chǎn)業(yè)中的可能性以及迫切性。根據(jù)中國的實際情況給出了房地產(chǎn)業(yè)供應鏈的流程圖,并在投資決策、前期工作、建設施工、營銷服務等階段的細節(jié)中對比傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)管理模式以及以房地產(chǎn)企業(yè)為核心的供應鏈管理模式的優(yōu)劣。
　　在總結(jié)了房地產(chǎn)供應鏈