房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(SCM)是一種新的管理思想，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與其上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)到“多贏”的效果。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)施可以給企業(yè)帶來(lái)許多好處，如降低成本、提高客戶滿意度、提高“向應(yīng)速度、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在面臨目前市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，應(yīng)該運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想統(tǒng)籌全局，最大程度降低系統(tǒng)內(nèi)耗，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)都從中受益，并能夠提高市場(chǎng)反應(yīng)速度以適應(yīng)客戶多變的需求，最終達(dá)到增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其鏈

2、條企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 本文從房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)出發(fā)，提出了房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的思想，并分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理思想的重大意義。 在供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程，從博弈分析入手，強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的必要性，并在房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的基礎(chǔ)上，提出用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合的科學(xué)方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。 供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于競(jìng)爭(zhēng)方式和響應(yīng)速度的變化以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈促使對(duì)房地產(chǎn)開