基于精益思想的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、面對激烈市場競爭以及顧客復(fù)雜化的需求變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸由原來的“縱向一體化”的管理模式向“橫向一體化”的模式轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)管理的重要方法，未來的房地產(chǎn)的競爭將會是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭。繼享譽(yù)全球的豐田“精益供應(yīng)鏈”創(chuàng)造了豐田的神話之后，精益供應(yīng)鏈已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種“偉大的方法”。采用精益思想對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析和優(yōu)化，是目前一個新研究和實踐方向。因此，論文將精益思想運(yùn)用到房地產(chǎn)供應(yīng)鏈，導(dǎo)入精益供應(yīng)

2、鏈管理，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
　　首先，論文通過從多角度闡述房地產(chǎn)行業(yè)實施精益供應(yīng)鏈必要性和可行性為前提條件，以精益供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)供應(yīng)鏈現(xiàn)存在的問題入手，構(gòu)建以顧客需求為拉動，以信息平臺為支撐的房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈體系。并探討了核心企業(yè)要建立以顧客流和供應(yīng)鏈管理為導(dǎo)向的組織模式。對房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈做了一次有意義的理論性的探索，為后續(xù)的房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈的深入研究奠定基礎(chǔ)。
　　其次，合作伙伴關(guān)系的管理是實