基于供應(yīng)鏈管理思想的房地產(chǎn)企業(yè)流程再造.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行起著不可忽視的作用。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已逐漸步入規(guī)范和理性階段，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，房地產(chǎn)企業(yè)管理中暴露出了許多問(wèn)題：忽視對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平普遍較低，以及和供應(yīng)商還存在對(duì)立關(guān)系等；另一方面，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也提出了更高的要求。在這種不利的形勢(shì)下，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行重新塑造。

2、　　本文將西方發(fā)達(dá)國(guó)家興起并風(fēng)靡全球的“業(yè)務(wù)流程再造”(BPR——Business Process Reengineering)管理思想，結(jié)合“供應(yīng)鏈管理”(SCM——Supply Chain Management)，創(chuàng)造性地導(dǎo)入房地產(chǎn)企業(yè)管理領(lǐng)域中，針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題和獨(dú)特的供應(yīng)鏈條，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了理論和實(shí)踐的探討。論文首先從BPR的理論、特點(diǎn)、實(shí)施程序的研究作為切入點(diǎn)，界定了房地產(chǎn)企業(yè)流程再造的含義，說(shuō)明了

3、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程再造的意義；分析了供應(yīng)鏈管理三大核心思想：核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)支撐，并將其引入房地產(chǎn)流程再造中；從房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心流程，包括土地購(gòu)置流程、市場(chǎng)調(diào)研與投資決策流程、規(guī)劃設(shè)計(jì)流程、物資采購(gòu)流程、營(yíng)銷流程以及相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行了問(wèn)題的診斷，并分別制定了再造方案；最后根據(jù)再造后的核心流程及組織結(jié)構(gòu)給出了房地產(chǎn)企業(yè)再造過(guò)程的其它并行工作，即信息平臺(tái)、人力資源、企業(yè)文化的重構(gòu)。
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