供應(yīng)鏈視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究.pdf

1、伴隨著日益尖銳的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)越來(lái)越嚴(yán)格的調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展承受著巨大的壓力，為了更好的可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)變化的同時(shí)向自身管理要效益，自身管理中成本管理首當(dāng)其沖。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理中運(yùn)用供應(yīng)鏈思想是一個(gè)新的研究視角。
　　本文基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的流程與關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈，并在其基礎(chǔ)上分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的構(gòu)成，并根據(jù)其特點(diǎn)在供應(yīng)鏈視角下把房地

2、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本劃分為:供應(yīng)鏈交易成本與供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本。然后針對(duì)不同類型的成本確定不同的成本管理方法。即供應(yīng)鏈交易成本的管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)的，它考慮的是供應(yīng)鏈成員間的交易成本情況，因?yàn)楣?yīng)鏈的思想要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)著重考慮自己的核心業(yè)務(wù)，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力，而把非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，因此，這時(shí)的交易成本對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)其進(jìn)行研究，可以提高公司成本的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本的管理分為兩部分:一、主要