房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理概述

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理概述【摘要】本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的原則及成本管理方法，分析了影響房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，為房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提供了一定的參考?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目開發(fā)；成本管理；概述一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理原則（1）全面控制原則。項目成本是一種綜合指標(biāo)，其涉項目組織各個部門的業(yè)績，與每位職工都密切相關(guān)。工程項目確定后，自施工準(zhǔn)備起到竣工交付及保修期結(jié)束，其每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入

2、成本控制。（2）施工過程重點(diǎn)控制原則。重點(diǎn)放到施工過程階段，由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制是為施工過程階段作準(zhǔn)備，竣工階段成本控制因為虧盈已成定局，糾正為時已晚。施工過程階段成本控制的情況，對項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞有直接影響。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理要對各施工隊、各部門定期進(jìn)行成本檢查與考評，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤。二、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理方法（1）層次分析法。層次分析法是將決策問題的有關(guān)因

3、素分解成準(zhǔn)則層、目標(biāo)層、方案層，進(jìn)行定量分析與定性分析的決策方法，通過互相比較來確定各層次中各目標(biāo)的相對重要性，最后通過估計整體中每部分對系統(tǒng)的作用綜合出所要的結(jié)果。（2）凈值分析法。凈值分析法是從成大小一般和施工時間的長短成正比關(guān)系，即工期越長間接費(fèi)就越多。房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量水平的高低和工程所耗費(fèi)的成本水平也有一定的影響，任何房地產(chǎn)項目都要有最基本的質(zhì)量要求和與之相配合的最低項目成本，當(dāng)項目質(zhì)量水平降低到一定水平時，產(chǎn)品成本就不能再降

4、低了。（4）相關(guān)稅費(fèi)等成本。房地產(chǎn)項目的稅費(fèi)主要包含兩部分，一部分是與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收，另一部分為行政性費(fèi)用，主要是地方政府與各級行政主管機(jī)構(gòu)向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用，項目繁多并且不規(guī)范。四、房地產(chǎn)項目成本控制對策與建議（1）以開發(fā)項目作為成本管理中心。每個房地產(chǎn)項目都是一個成本管理中心，成本控制中心對本開發(fā)項目從項目可行性研究、項目招投標(biāo)、項目設(shè)計、項目施工直到項目結(jié)算的整個過程所產(chǎn)生的成本負(fù)責(zé)。一方面可以根據(jù)自己的組織系統(tǒng)

5、掌握已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)生的成本；另一方面能夠?qū)崟r的核算和記錄成本以至于調(diào)整和管理所有的可控制成本，并結(jié)合建立責(zé)任制的措施來對其成本管理結(jié)果進(jìn)行評價。（2）建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)實際建立起以成本責(zé)任制為中心的制度規(guī)章以提升企業(yè)成本管理的水平，積極調(diào)動每個部門員工的降耗挖潛、提升效益的積極性。企業(yè)確定把成本管理作為戰(zhàn)略時，應(yīng)建立對應(yīng)的成本責(zé)任制并把它制度化。在制度上明確成本管理主體及相關(guān)的責(zé)任并在項目開發(fā)前就要簽訂成本責(zé)任狀。（3）加強(qiáng)