房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理C o s t C o n t r o l a n dM a n a g e m e n t f o rR e a lE s t a t eD e v e l o p m e n t P r o j e c t s學(xué) 號(hào)：4 1 1 0 6 0 4 9完成日期： 2 0 1 4 年9 月1 0 日大連理工大學(xué)D a l i a nU n i v e r s i t y o f T e c

2、h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要成本控制是項(xiàng)目管理的三要素之一，更是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目控制管理的關(guān)鍵要素，它在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程各個(gè)階段都有重要體現(xiàn)，因而，也是大多數(shù)房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)，無論民營、上市公司以及乃至國有房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視的內(nèi)容。房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)槠湫袠I(yè)固有的特殊性：專業(yè)性強(qiáng)、建設(shè)周期長久、占用資金量大，同時(shí)受市場不穩(wěn)定因素及政府政策變化影響很大，已經(jīng)逐漸變成了有較高風(fēng)險(xiǎn)投資的行業(yè)。

3、因此，要想使企業(yè)在目前激烈的市場競爭環(huán)境及嚴(yán)格的政府調(diào)控政策下屹立不倒，甚至要獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，就得有成熟的制度流程、先進(jìn)的管理理念來有效合理的控制開發(fā)成本。本文從以下幾點(diǎn)分析闡述房地產(chǎn)開發(fā)過程中對(duì)成本控制的思路和具體方法：首先，本論文的前半部分概括總結(jié)了房地產(chǎn)成本組成及房地產(chǎn)成本控制的體系與方法等內(nèi)容；第二，要縱向分析研究在房地產(chǎn)開發(fā)全過程的各個(gè)階段成本管理者如何進(jìn)行成本管理，用到哪些制度、流程及方法；第三，是本論文的獨(dú)創(chuàng)之處，關(guān)于

4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理提出了一個(gè)方法，即用一個(gè)表格掌握全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的組成及發(fā)展走勢，為項(xiàng)目的成本管控做了一個(gè)變繁為簡、清晰明了的思路；第四，列舉了本人在實(shí)際工作中的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)在投資決策階段做的商務(wù)計(jì)劃書及其編制過程，供成本管理者借鑒參考。本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制相關(guān)體系建設(shè)，制度流程，各個(gè)開發(fā)階段成本控制實(shí)施的做了總結(jié)介紹，希望通過自己創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)成本管理方法能為房地產(chǎn)行業(yè)成本控制工作提供～定的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)成本控制